Referenzen und Partner

Erfahrungen, die Vertrauen schaffen.Einblicke in unsere erfolgreichen Partnerschaften.

Unsere Erfolgsgeschichten

Consorsbank !

„Die CCP Software GmbH unterstützte uns auf Basis eines gemeinsamen SAM Assessments dabei, wesentliche Verbesserungspotenziale im Bereich des Software Asset Managements zu identifizieren. Nachfolgend begleitete CCP uns maßgeblich bei der Implementierung geeigneter Maßnahmen sowie bei der Standardisierung der Vorgaben in einer dezidierten Richtlinie. Die Kombination aus detailliertem Fachwissen, adäquaten Lösungsansätzen und einer vertrauensvollen Zusammenarbeit führten schnell zu einem nachhaltigen Erfolg.“
 
Matthias Schenk, Consorsbank

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Zeitverlag

»… Uns hat das etablierte und hoch standardisierte Vorgehensmodell von CCP überzeugt. Darüber hinaus verfügt CCP, als jahrelanger Partner und Softwarelieferant des Zeitverlags, bereits über die notwendige Übersicht über unsere Software samt den dafür notwendigen Lizenznachweisen. …«

– Frank Rödel, damaliger Bereichsleiter Technik des Zeitverlags

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Dräxlmaier Group

»… Wir sind sehr froh, mit CCP einen erfahrenen Partner zur Seite zu haben. Dadurch konnten wir auf viel Know-how zurückgreifen, sodass wir schnell vorangekommen sind und das Projekt, innerhalb des Budgets und der vorgegebenen Zeit, erfolgreich abschließen konnten …«

– Jürgen Taubenthaler, Dräxlmaier Group, Leiter IT-Compliance

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Portigon AG

»… Gemeinsam mit CCP ist es uns gelungen, in einem überschaubaren Zeitrahmen den Clearingprozess für sämtliche relevanten Softwarehersteller und –produkte zu durchlaufen und eine belastbare Basis für die Verhandlungen mit den Softwareherstellern im Rückbauprozess zu schaffen …«

– Tim Pautzke, Portigon AG, Lizenzmanager und strategischer Einkäufer

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Freudenberg IT

»… Wir waren sehr froh, mit CCP einen erfahrenen Partner zur Seite zu haben. Dadurch konnten wir auf viel Know-how zurückgreifen, so dass wir schnell vorangekommen sind. Auch die Auswahl des Lizenzmanagementsystems konnte zügig erfolgen, ohne dass wir auf einen strukturierten Auswahlprozess verzichten mussten …«

– Matthias Steffan, Freudenberg IT, Projektleiter Lizenzmanagement

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ZF Friedrichshafen AG

»… Durch die dezentrale Organisationsstruktur der ZF lag die Verwaltung der Softwarelizenzen in den einzelnen Unternehmensbereichen. Dadurch war es kaum möglich, einen gesamten Überblick über die vorhandenen und genutzten Lizenzen zu erhalten …«

– Georg Wendt, ZF Friedrichshafen AG, Global Lizenzmanagement

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BASF SE

»… Das Problem bestand jedoch darin, dass jenseits dieser Verträge die Transparenz nicht gegeben war. Somit waren zum einen keine Aussagen über die Software License Compliance möglich und es konnten auch keine Synergien zwischen den einzelnen Standorten genutzt werden …«

– Paul Freising, BASF SE, Globaler Lizenzmanager IT Controlling

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